——今天有人跟我说：
“ccb是我见过的项目组里面，下层人员之间最冷漠的一个”
——其实我在ccb三年多了，自己觉得还蛮好的，但我转而想想他们产品线被拆散了还保持每周私下聚餐，又想想以前隔壁科室经常中午大家分一堆冰淇淋吃，我觉得他说的也许是对的吧。
——是人太多吗，是人太多了吧，活动都能难搞起来。三年间从几十人到几百人，测试部更是扩张超过原来十倍，是不是高度扩张期间，人情味也越来越稀薄了呢。
——产品线的融合有这么难么？从我自己或者我们部门来讲，完全没有对另一个产品线加入过来的同事有任何的偏见或者薄待，相反在做年度考核的时候，部长还会特别嘱咐要注意平衡，，，这样还是会很难融合么？
——当然，这也许只是一部分以关羽为偶像的同事的想法，毕竟不在一个部门，从我们部门或者我的科室看来，对于我们部门融合过来的任何一位来自原产品线的同事，大家的相处还是很融洽的，即使可能没有他们原来那么兄弟般的亲密无间，但至少也毫无隔阂，这也是让我感觉总算比较欣慰的地方。
——不过即使不是发生在自己部门，但这种事情还是会让人头疼的，毕竟产品线加入了这么多人，却没有能增加相应多的产能，这肯定不是大领导想看到的。有时也会想，如果我是那某总，会怎么办呢，究竟要怎么样，才能让他们这些同事能完全地融合到新的产品线来，去全心全力地去投入，去接受，去爱这个产品，去视同己出，去为了它甘心主动加班呢。
——不管怎么样，对于我自己这边的团队凝聚力，我还是一心想要提高的，等俺从装修中抽身出来，一定要请大家出去happy～
——断断续续写了那么多，总要有个结尾吧，那我就用这句了结吧，也算是回应X飞一文的最后部分：至于么。。。
——最后补充，身边的人也劝过我，现在我们ccb这边，同事之间的关系就蛮正常的，没有必要刻意去营造一种很亲密的气氛。她说的应该是对的吧。不过我还是想大家如果在工作之外再多熟悉一点，人情味再浓一点，这样会不会更好一点？
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